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永繼歷史

 
永繼電氣的發展主要經歷了三個階段:

 

第一階段:

我們側重于產品技術和質量管理。在經過企業最初階段時間的積累后,公司狠抓產品質量管理和技術改造,在行業中率先引進ISO質量管理體系,注意引進先進的產品技術和設備,高薪聘請行業有名氣的專家的同時,與高校簽定人才輸入協議,注重對國外同類先進企業的考察,學習他們質量和技術管理經驗,加強與他們的合作,并先后通過歐共體CE、瑞典S、芬蘭F1、波蘭B、阿根廷IRAM及CB等產品安全認證和中國CCC質量管理體系等諸多認證體系的嚴格認證,產品的技術指標達到國際先進水平,質量得到全球高端市場的認可。


第二階段:

我們開始注重公司的經營管理,引進先進的科學企業管理制度、體系和程序,我們先后引進ERP企業資源管理系統、CIS企業形象識別系統、OA企業辦公自動化系統,并嘗試在全公司實施計劃管理體系以及實施全面預算管理,實施新的招聘、培訓、薪酬、績效考核、激勵等系統人力資源政策,并與一些企業管理咨詢公司建立長期合作關系,并定期組織企業管理人員到高校及專業的培訓機構進行培訓。


第三階段:

我們注重公司資源的整合和投資,建立產業鏈。在這一階段我們成立總公司,總公司負責所有分公司資源的整合、調配和監控,并確定和負責公司整體投資的方向、計劃和管理。在確保公司每年主業的增長速度都在30%左右的前提下,我們先后投資成立了精密模具公司、塑料制品公司,并先后與韓國、意大利等多家著名公司建立合資項目,正逐步形成自己的產業鏈。

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